中国长江三峡集团公司捐9.4亿
[ 编辑:cnnyhj | 时间:2017-10-14 06:22:13 | 浏览:244次 ]
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中国长江三峡集团公司简介


为建设三峡、开发长江,经国务院批准,中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日成立,2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司,拥有中国工程院院士2人,享受政府特殊津贴专家75人,国家级突出贡献专家2人。集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团,主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。

2015年9月,三峡集团科哈拉项目公司在巴基斯坦证券交易委员会正式注册成立。三峡集团获得巴基斯坦一110万千瓦水电项目开发权。2016年8月,中国长江三峡集团公司在"2016中国企业500强"中排名第216位。

2016年12月11日,中国长江三峡集团公司的三峡巨型水轮发电机组创新研究与国产化实践项目荣获第四届中国工业大奖表彰奖。

2017年7月12日,中国长江三峡集团公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。

公司概况

中国长江三峡集团公司是国务院三峡工程建设委员会和国务院国有资产监督管理资料图资料图委员会领导下的中央企业,集团现任董事长及党组书记 卢纯 同志兼任国务院三峡建委副主任。(正部级

截止2011年12月31日,集团合并资产总额3131.25亿元,净资产2124.99亿元。共有从业人员14660人,其中在北京市海淀区玉渊潭南路1号岗职工12398人。年末在岗职工中,具有大学本科及以上学历的4641人,占职工总数的37.4%;具有专业技术职称的4201人,占职工总数的33.9%。拥有中国工程院院士2人,享受政府特殊津贴专家75人,国家级突出贡献专家2人。集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团,主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。

国家授权中国长江三峡集团公司滚动开发长江上游干支流水力资源,组织建设溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四个巨型电站。溪洛渡、向家坝水电站已分别于2005年、2006年正式开工,计划分别于2013年、2012年投产发电。位于四川省宜宾市的向家坝水电站已于2012年10月正式投产发电。乌东德、白鹤滩水电站的前期勘测设计工作正在进行中。这四个电站规划装机容量3850万千瓦,年发电量1753亿千瓦时。

在水电开发与运营中,中国长江三峡集团公司以科学发展观为指导,积极倡导和推行'建好一座电站,带动一方经济,改善一片环境,造福一批移民'的理念,努力实现社会效益、生态效益和经济效益的协调统一。
      为宣传三峡工程和水电开发,中国长江三峡集团公司主办了国内外公开发行的《中国三峡工程报》、《中国三峡建设》杂志、《中国三峡建设年鉴》等报刊和CTGPC网站。

管理团队

国务院三峡工程建设委员会长江三峡长江三峡

主 任:李克强(国务院总理) 

副主任:回良玉(国务院副总理) 

聂卫国(国务院三峡工程建设委员会办公室主任) 

张 平 (国家发展和改革委员会主任) 

李鸿忠(湖北省省长) 

黄奇帆(重庆市市长) 

卢纯(中国长江三峡集团董事长)

王琳 :(国务院三峡工程建设委员会委员、中国长江三峡集团党组成员、总经理)

委员会成员包括:国家计委、国家经贸委、国家科委、国家体改委、财政部、中国人民银行、水利部、电力部、民政部、中国科学院、国家环境保护局等20多个部门的负责人。

集团公司领导团队

卢纯:董事长、党组书记。

王琳 :党组成员、总经理。

杨 亚:党组成员、总会计师。

林初学:党组成员、副总经理。

杨春锦:党组成员、副总经理。

毕亚雄:党组成员、副总经理。

樊启祥:党组成员、副总经理。

于文星:党组成员、纪检组组长。

沙先华:党组成员、副总经理。

张 诚:党组成员、长江电力股份有限公司总经理。

企业管理

随着中国三峡总公司(以下简称总公司)逐步由项目法人向集团化管理架构的转变,逐步加强了战略管理、投融资管理、资产财务管理、人力资源管理、信息化管理等职能,增强集团的管控能力。 

折叠战略管理

初步建立健全了总公司的战略管理体系。总经理办公会是总公司的战略决策机构,负责资料图资料图总公司战略体系内各层次战略、规划、计划的审批;投资委员会是总公司战略决策的参谋机构,负责总公司战略体系内各层次战略、规划、计划的审议,并在总公司重大战略性事项方面为总经理办公会提供决策和专业咨询意见;计划发展部是总公司战略管理的归口管理部门,负责组织制定总公司发展战略、中长期发展规划、3―5年发展规划,对总公司战略实施情况进行分析、评估和监控,提出改进建议;各二级经营单位在总公司发展战略规划的指导下,明确自身的业务发展方向、发展目标和发展思路。 投资管理:建立了投资项目立项申报和审批制度。对于属于企业长期投资、收购、兼并等资本性经营行为,要求先提出立项报告和可行性研究报告。全资子公司上报总公司的立项申请报告,由总公司有关职能部门按照管理程序进行组织评审,评审意见和主管部门意见报总经理办公会研究决策;对总公司控股企业,按照项目的立项审批程序报请董事会、股东会决策,总公司派出的董事和股东代表在征求有关职能部门意见的基础上,并经总公司授权后代表总公司提出审批意见。

折叠财务管理

执行统一的企业会计制度,对基本建设和生产经营并帐并轨核算,组建了三峡坝区、溪洛渡、向家坝、北京和总部机关五个会计核算中心;推进财务信息系统建设,建立了统一的会计核算和财务管理信息平台,初步形成了“资金集中管理、会计分级核算、全面预算控制、数据综合分析”的集团化财务管理体制。对各工程建设部和二级公司全面实行了经营业绩考核,建立了内部绩效考核体系,实现了预算控制、绩效考核、工资挂钩联动。 

折叠人力资源管理

按照“统一规划、分权管理、灵活高效、资源共享”的原则,逐步构建符合现代企业制度的、集团化人力资源管理体系。根据总公司发展战略对各业务板块人才的总体需求,制订总公司人力资源规划,加大人才培养力度,加快人才结构调整,建立科学的人才培养、使用、评价和激励机制。开发了人力资源信息管理系统,依靠现代化手段对集团人力资源实行优化配置和总量控制,为总公司的可持续发展提供人才保障。

折叠信息管理

依靠信息化手段促进管理体制创新和管理流程再造。开发了具有独立知识产权的三峡工程管理信息系统(TGPMS),系统全面覆盖项目管理的各个层面,如合同管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、技术供应、物资设备采购等各环节,实现了对工程建设的全方位、全过程控制。开发了电力生产管理信息系统(ePMS),构建了集成化的电力生产经营管理平台,满足了三峡电厂和葛洲坝电厂设备维护、安全运行、计划、合同、财务、文档、人力资源综合管理的需要,提高了电厂的运行管理水平。

教育培训

人才培养战略愿景

未来15年,始终保持一支擅长大型水电工程建设和电力运营、能够主导长江流域综合开发与利用的国际一流人才队伍,在清洁能源领域建成一支有比较优势的国内一流人才队伍,形成人与企业共同发展的良好环境。

人才培养理念和指导思想

树立追求一流、注重责任、鼓励创新、实现超越的人才理念,以科学发展观为指导,以总公司发展战略为依据,以解决总公司战略转型期面临的人才问题为优先选择,以建设核心、骨干人才队伍为重点,以优化人才结构为主线,以培养自有人才为主,适当引进紧缺急需高端人才,形成与总公司发展战略相适应、与集团化管理相匹配的人才管理制度体系,使人才队伍整体实力和使用效能达到国际一流企业水平。

人才培养规划目标

1、总量目标。在基础人才总量保持基本稳定的前提下,在动态调整中提升总体的基本素质,培养核心和骨干人才1800人左右,其中核心人才200名左右,骨干人才1600人左右。 2、人才结构目标。继续保持水电工程开发和电力运营管理技术人才队伍的数量主体地位,移民管理、新能源、投融资、市场营销、法律、环保、公共关系管理等专业人才比重按需有序增加。在核心骨干人才中,大型水电工程开发人才占30%左右,大型水电站运营人才占25%左右,专业化公司经营人才占15%左右,长江流域综合开发与利用人才占10%左右,梯级调度人才、资本运营、新能源开发及总部等各占5%。基础人才专业结构满足要求。

3、能力建设目标。建设管理大型工程项目的能力、运营管理国际一流清洁能源电站的能力、开发利用梯级大型水利枢纽的能力、运作资本市场的投资融资能力和长江流域综合开发与利用能力等五大核心竞争力显著提升;集团公司和所属公司决策层、高管层人才的国际化、市场化意识进一步增强,战略决策能力、抓班子带队伍能力、市场判断能力、开拓创新能力、经营管理能力和驾驭复杂局面的能力显著提升;专业技术人才制定方案并进行试验的能力、多专业团队中的协作能力、创新能力、外语能力、学习能力、解决挑战性专业技术问题的能力明显增强,形成一批拥有行业领先和自主知识产权的核心技术,建成一支高层次专业领军人才队伍;技能人才掌握高新技术和精通适用技术的能力明显增强;基础人才敬业精神、学习能力、专业化水平、团队合作意识有较大提升。

人才培养计划

1、实施基础人才培养计划。以对口院校为主,通过举办“三峡班”,提前招录有潜力的优秀大学生。对新招录员工按三年期加强基础培养。 2、实施骨干人才提升计划。建立青年骨干培养制度,每两年进行一次,选拔35岁以下的管理专业技术骨干进行集中培养,加快青年人才成长。

3、实施梯级后备人才计划。每年结合“四好班子”考核和员工绩效考核,选拔建立后备人才队伍,通过交任务、压担子,在岗位上加强培养,并通过轮岗交流、挂职锻炼、境外培训,促进后备人才成长和梯队的形成。

员工培训原则和管理体制

员工培训坚持按需培训原则、学以致用的原则,实行“统一规划、归口管理、分级负责、分类实施、覆盖全员”的管理体制,逐步形成总公司健全高效完备的培训体系,提高员工的能力,提升组织的绩效,促进经营管理、专业技术和技能三支队伍协调发展,满足建设国际一流清洁能源集团的战略需要,实现企业和个人共同发展。

员工培训管理组织机构

培训管理组织机构分五个层级,包括总公司人力资源部、培训中心;总公司各职能部门、工程建设部门、所属公司;各项目部、分公司;业务部、车间;分部、班组。

员工培训课程体系

总公司员工培训课程分为管理类课程、专业类课程和技能类课程。管理类包括:新员工入职培训课程、近5年入司优秀员工培训课程、一般管理人员的培训课程、新提拔干部培训课程、在职中层干部(六、七级)培训课程、后备人才/干部(五、六级)培训课程、部门负责人和所属公司班子成员培训课程。专业类包括:工程技术类、电力生产类、财经法律类、人力资源类、安全环保移民类、战略规划类、信息技术类、思想政治(企业文化)类、市场营销类、技能服务类、其它类。技能类包括:通用技能、专业技能。

折叠培训中心

中国长江三峡集团公司培训中心(简称“培训中心”)位于举世瞩目的三峡水利枢纽工程坝区,是中国长江三峡集团公司(简称“中国长江三峡集团公司”)开发公司教育资源、工程教育资源和社会教育资源(简称“三种教育资源”)的基地,也是中国长江三峡集团公司“建坝育人、回报社会”的重要载体。 培训中心成立于1994年,经过十多年的磨砺,已建成为“国家大学生教学实习与社会实践基地、中国长江三峡集团公司员工培训基地、全国水利水电工程师培训基地、中国长江三峡集团公司博士后科研工作站和三峡大学三峡培训中心函授站”(简称“三基二站”),共接待来自全国各地及港台地区近百所高校约五万余名大学生来三峡水利枢纽工程工地实习,为中国长江三峡集团公司及水电水利行业培训各类人才万余人次。同时,培训中心还肩负着中国长江三峡集团公司对外各类大型接待活动的组织安排,每年接待量达5000余人次。

培训中心背依青山,俯瞰长江,环境幽雅,风景秀丽,距三峡水利枢纽工程5公里,与九畹溪、神农溪、泗溪等著名风景名胜紧密相连,全长28公里的“三峡专用公路”与宜昌相连,交通便利,是专家考察、学生教学实习、社会实践、专业培训、库区考察及旅游休闲的理想场所。

培训中心由教苑楼、学苑楼、怡馨楼、怡华楼和醉仙楼组成,建筑面积27000平方米,可同时接待550人的食宿。

放眼未来,培训中心以“建坝育人、回报社会”为服务宗旨,以开发“三种教育资源”为出发点,以“三基二站”为纽带,加强企业与社会各界的密切合作,已成为中国长江三峡集团公司面向国内外、面向社会的重要窗口。

企业文化

企业使命

建设三峡 开发长江

企业愿景

为社会提供清洁能源,与环境友好相处,发挥长江流域综合效益中起主导作用的国内领先、国际一流的大型清洁能源集团。

核心价值体系

“四个一”理念和三峡精神

“四个一”理念

建好一座电站 带动一方经济 改善一片环境 造福一批移民

三峡精神

为我中华 志建三峡

公平竞争 团结协作

坚持创新 实现一流

甘于奉献 超越自我

尊重科学 实事求是

质量方针

精细管理 和谐发展 追求卓越

目标管理理念

“双零”(零质量事故零安全事故)

安全方针

以人为本 预防为主 强化监督 持续改进

电力生产理念

精确预报 精益运行 精心维护

机电管理理念

建管结合 无缝交接 首稳百日

折叠

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